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工商時報【楊日興╱上海報導】

在目前台灣高科技廠房已飽和、成長放緩的情況下,無塵室建造廠亞翔看準大陸廣大市場,於上交所上市搶占先機。蘇州亞翔董事長姚祖驤認為,未來3年將是大陸高科技廠的建設高峰,這段時間內將決定哪些廠商能主導市場。

資料顯示,自1978年~2007年,亞翔總共在台灣建設約200萬平方公尺的廠房面積,相較之下,進軍大陸至今14年,蘇州亞翔已建成了209萬平方公尺的廠房面積,顯示出現今大陸市場的高需求。

姚祖驤指出,大陸相較台灣,在高科技廠建廠速度上更快,且資金來源不僅來自民間,這不同於台灣早期的漸進式成長,大陸高科技建廠會在一段時間內快速達到高峰。

由於工程服務業的特性,與客戶間一旦合作往往能形成長期生意夥伴,故掌握這段大陸高峰建廠期極為重要。對於近年大陸其他競爭對手的追逐、品質技術的提升,蘇州亞翔則搶在今年完成上市,達成價值資本化,再度領先其他對手一步。

姚祖驤表示,上市後,蘇州亞翔在融資能力、客戶信賴度方面有所提升。在上市前,蘇州亞翔已拿過許多獎項,當中更有象徵優質工程的魯班獎,是少數得過該獎項的台商,累積許多客戶。

姚祖驤建立亞翔38年來,逐漸將公司從以往的工程主軸轉向為知識主軸。他表示,以前一直思考什麼是知識經濟,該如何變團購現等問題,現今利用長期經驗所累積的資料庫,為客戶做建廠到後期問題諮詢的全站式服務,並利用制式商品化,將亞翔多年的知識結晶變現。

昨(29)日台股亞翔漲停,收在34.8元,攻上漲停,股價來到8個多月來新高,為今日蘇州亞翔的上市開啟好兆頭。

如何拯救本季戰績最慘的雙城?美媒提出五帖良藥,分別是鞏固中外野防區、提升捕手實力、先發投手休斯(Phil Hughes)重回身手、補強牛棚,及擴充球隊後勤人員,若能做到以上五項將有利於明年球季的發展。
 

 

 

本季雙城吞下103敗,和小熊隊103勝形成強烈對比,也寫下隊史自1961年改名為雙城以來的最慘紀錄;若包含前身華盛頓參議員隊時期的戰績,則是1949年之後團購熱門商品,相隔67年來的最差成績。

近6年雙城戰績不佳,僅在去年打出最好的83勝79敗,其他5年單季都至少吞下92敗的慘紀錄;明年若想甩開爛隊稱號,恐怕得在休賽期間做好準備。

美媒為雙城提出五項改善計畫,首先是鞏固中外野防區,而雙城中外野漏洞,自2012年球季結束後,將中外野手史潘(Denard Span)及瑞維爾(Ben Revere)交易出去後,開始變得一團糟。

雖然雙城自2013年拉上新秀希克斯(Aaron Hicks)鎮守中外野,但今年他轉戰洋基,改由22歲巴克斯頓(Byron Buxton)接替守中外野;不論是希克斯還是巴克斯頓兩人守備經驗都不足,因此彌補中外野漏洞,是重要課題。

第二提升捕手實力,主力捕手鈴木清雖具有2成58的打擊率,但今年從洋基轉戰來的莫菲(John Ryan Murphy)表現不佳,打擊率1成46寫下生涯新低,未來雙城若能將捕手再進化,勢必能繳出更好的成績。

第三是投手休斯能否傷癒復出,重回身手。30歲的休斯生涯前7年效力於洋基,2014年轉戰雙城,先發出賽32場,拿下16勝10敗,單季吃下生涯最多的209.2局。

本季休斯因傷困擾,先發11場僅奪1勝,於6月底動手術治療胸廓出口症;明年是他手術後的第一年球季,若能重返賽場,繳出以往水準,對雙城來說是很大的助力。

第四補強牛棚右投,本季雙城團隊防禦率5.08倒數第二,對左打者防禦率4.61倒數第六,但對右打者防禦率5.41是大聯盟最差。

最後雙城需擴充球隊後勤人員,尋求良好的數據分析師,以精闢的解析幫助球隊,組成最強陣容。

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